新聞資訊
公司新聞
發(fā)布日期: 2024-08-30 14:17公司內(nèi)部
為進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理能力,提升現(xiàn)場管理水平,安鑫貨叉公司根據(jù)《安徽合力生產(chǎn)現(xiàn)場2S管理評價標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)現(xiàn)場辦公室5S管理評價標(biāo)準(zhǔn)》,持續(xù)完善精益管理工作機(jī)制,認(rèn)真推進(jìn)《安鑫貨叉現(xiàn)場管理考核辦法》落地實施,發(fā)動全員積極參與現(xiàn)場精益改善提升活動。
一是抓好檢查指導(dǎo),強(qiáng)化改善意識。加大日常檢查指導(dǎo)與考核力度,公司分管領(lǐng)導(dǎo)每周帶領(lǐng)精益、安環(huán)、設(shè)備等崗位管理人員深入現(xiàn)場,對生產(chǎn)班組現(xiàn)場和公共區(qū)域開展專項檢查,提高全員關(guān)注現(xiàn)場精益改善的意識。
二是聚焦重點任務(wù),提升改善能力。圍繞“三大行動”、現(xiàn)場定置管理及班組“七大任務(wù)”目標(biāo),以問題為導(dǎo)向,運用精益思想和工具,提升員工自我發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
三是定期分析評估,跟蹤落實整改。推進(jìn)組定期對現(xiàn)場改善情況進(jìn)行檢查和評估,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知,并跟蹤整改效果,確保問題得到徹底解決,著力進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。
今年6月以來,安鑫貨叉公司對生產(chǎn)現(xiàn)場物流難點、堵點共計429項問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理與攻關(guān)改善,針對物流線路、規(guī)則、轉(zhuǎn)運方式,先后對車間內(nèi)部線邊倉、成品分揀區(qū)、型材存放區(qū)存儲、車間外圍成品存儲及物流進(jìn)行改善,減少物料搬運的距離和時間,降低了物流成本;對維修配件區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整,實施分區(qū)分類、整齊碼放,方便維修人員快速尋找配件,減少尋找時間,根據(jù)設(shè)備需求,合理控制庫存;督促辦公區(qū)域嚴(yán)格落實2S管理和目視化標(biāo)準(zhǔn);完成班組園地安全帽放置、車間管道氣壓濾水裝置以及車間照明環(huán)境等改善工作。
通過上述一系列舉措,安鑫貨叉的現(xiàn)場改善提升活動取得了階段性成效,公司后續(xù)將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗、固化成果,著力引導(dǎo)廣大員工積極參與現(xiàn)場改善和共建共享整潔有序、安全舒適的工作環(huán)境。同時,安鑫貨叉公司將積極借鑒其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,不斷提升安鑫貨叉精益管理水平,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展添磚壘石筑牢根基。
制度宣貫及每周例檢
現(xiàn)場改善(一)
現(xiàn)場改善(二)